项目管理碎片化，多层级信息不对称，项目管理“状况百出”；财务管理体系陈 1日，审批流緩慢，资金周转不及时、压力大；收支信息不同步，负债率居高不下，经营风险不断攀升

人工成本、材料成本、管理成本持練上 升，导致建筑企业整体经营成本上升，但资源利用率不高，外加行业激烈的竞争环境，企业利润下降

企业对人员、材料和资金的管理靠“逐級 汇报”，信息传达不及时，且存在偏差，导致全链条协同管理时，缺乏有效数据为 经营决策提供支撑

甲乙同体企业数据库独立，且产业互动频 綮，企业协同经营管理难度大，数字化转型困难；数据治理、管理能力滞后，对传统营业模式仍抱有“幻想”，数宇化决心易动摇；数宇化规划不够系统，存在“缺 啥补啥”的情况，导致数据体系仍然是 “孤岛式”发展，缺乏特久性、战路性